中國重汽（香港）有限公司

員工發展政策

一、我們的定位

中國重汽（香港）有限公司(以下簡稱“本集團”、“集團”、“中國重汽”或“我們”)自創立之初，始終視員工為最寶貴的財富與戰略資源，是企業長青的基石。我們秉承以人為本的理念，致力于持續塑造平等、包容與多元的職場文化，并以此作為人才引聚的核心要素，不斷追求企業與員工的共同成長。

二、角色和責任

集團充分發揮成員企業資源優勢，集團及成員企業人力資源部門和相關培訓部門共同合作，結合自身實際開展滿足不同業務需求的全員培訓，推動形成優勢企業引領、優質資源共享、全員共同提升的員工培訓和人才培養工作機制。我們通過多種方式鼓勵員工專注個人發展，例如：制定個人發展計劃、與主管進行職業發展探討，持續提升自身的專業技能與經驗儲備。

三、我們的發展項目

為員工知識和技能的發展投入必要資源，對于實現業務目標至關重要，也有助于集團吸引與保留人才。為了滿足員工培訓與發展需求，集團提供了多種多樣的工具和資源，確保每位員工在面臨未來新挑戰或職業發展機會時有足夠的積極性。同時，全面的員工發展項目能夠豐富我們的人才儲備，促進人才梯隊發展。

(1)崗位技能培訓項目

我們會依據崗位任職資格和實際業務需求，提供多種崗位技能培訓項目，包括：通用技能培訓、職業技能培訓、管理技能培訓、有針對性的導師制、與外部機構聯合培養項目。

(2)輪崗項目

我們對不同類型的人才，會開展年度/半年度的輪崗項目，不斷拓寬職業寬度，審視個人職業發展規劃，通過多崗位鍛煉，培養復合型人才，為員工職業發展提供更多試錯機會。

(3)領導力發展項目

我們面向全體員工，針對不同層級員工的領導力發展需求，開展不同類型的領導力發展項目，包括理論知識學習、實際崗位工作鍛煉、專題訓練營、智能教練、mini-MAB等，幫助我們發掘與培養高潛力員工，提升個人領導力，積極向下屬、同事和客戶傳遞影響。

(4)繼任者計劃

我們為了保證人才梯隊的完整性與延續性，會面向所有員工開展繼任者計劃，規避關鍵崗位或戰略性崗位變動風險。我們根據集團發展戰略及人才戰略，梳理各崗位特點，明確繼任者要求及現有人才儲備情況，并通過持續的系統性培訓及帶教，不斷提升繼任者能力至其能夠完全勝任。

(5)員工持續深造

我們鼓勵與支持員工持續深造，支持全體員工參加各類培訓和學習，為包括學歷教育、考取證書、資格認定、技能培訓、論壇會議等深造項目提供資源支持。我們面向全體員工，通過制定并實施學費報銷、因考試或上課占用工作時間可辦理請假等支持政策和措施，對參加外部學習深造的員工給予鼓勵，以獲得學歷、學位或資質認證。

(6)績效管理

我們重視員工績效管理，制定并實施適用集團及成員企業的績效管理制度, 全體員工的工資由固定工資、浮動獎金、中長期激勵與福利四部分組成，其中固定工資參考市場情況、認知資格評定、年度調薪矩陣等因素決定，浮動獎金由績效獎金、項目獎金組成；同時，引入提升組織活力，賦能員工發展的目標和關鍵結果管理工具，幫助員工找到最優解，提升工作效率，激活團隊創造力。

（7）重組政策和計劃

我們關注員工和集團的共同發展和整體進步，致力于減少結構重組或裁員對于員工帶來的影響。我們制定了包括提供遣散費、新工作崗位介紹與安置、再就業培訓等方式在內的結構重組或裁員應對計劃。

（8）學位課程認證與支持

公司每年面向全體員工開展學位課程認證與支持工作。

四、舉報與申訴

集團充分尊重、重視員工意見表達，制定并實施員工意見反饋及申訴管理政策，明確員工溝通與投訴方式，為員工申訴暢通渠道，為員工舉報提供保護。

a)與主管或人力資源部門反映情況

b)職工代表大會，全體員工具有權力自主參加，對關系到員工切身利益的重點議題形成意見和建議

c)通過電子郵件向內審部門反映情況

d)通過電子郵件向董事長反映情況

我們制定并執行中國重汽員工意見反饋及申訴相關管理制度，會及時處理員工提出的舉報與申訴，并對所有可能的違規案件實施嚴肅、有效的調查。在認真評估事實后，我們將在適當的情況下，把調查結果反饋給上報人員。在指控得到證實后，我們將采取必要或適當的糾正措施。本公司也接受任何針對報復行為的舉報，對舉報不滿的報復行為采取零容忍態度。

五、員工關懷與福利支持

我們相信平衡和諧的工作生活關系以及公平的薪酬，是促進員工可持續發展不可或缺的重要因素。我們鼓勵員工在積極應對工作挑戰的同時，也關注與生活之間的平衡性。為此，我們提供了有競爭力的薪酬，制定了員工專屬的福利矩陣，全方位、多維度、持續性為員工及子女提供關愛和支持。

六、員工多元與平等

集團及其下屬成員致力于營造多元、平等的工作環境，承諾不因國別、民族、籍貫、性別、年齡、身體特征、興趣愛好和宗教信仰等因素產生員工歧視或差別對待。