中國重汽（香港）有限公司

環境健康與安全管理政策

一、我們的目的

中國重汽（香港）有限公司(以下簡稱“本集團”、“集團”、“中國重汽”或“我們”)制定本環境健康與安全管理政策的宗旨是保護生態環境、保護員工健康安全、保護股東利益。在產品研發、整車制造、供應鏈管理、銷售服務等業務過程中實施對環境健康安全管理活動，我們始終如一地將職業健康安全以及綠色可持續發展放在一切業務經營的首位，打造健康安全、資源節約、生態友好的全系列商用車集團。

二、適用范圍

本政策適用于本集團及全體員工，包括中國重汽所屬分公司、全資子公司、 分支機構及關聯公司，以及被指派為或代表中國重汽工作或服務的組織和個人，包含承包商及其他外部員工。

三、理念、方針與原則

中國重汽環境健康安全理念、方針和原則是根據國內外環境健康安全相關法律法 規、環境管理標準和指南（ISO14001）、健康安全管理標準和指南（ISO45001）及中國重汽的環境健康安全管理戰略來制訂實施。

1. 中國重汽環境健康安全理念

保護員工健康安全和綠色可持續發展是公司最核心利益。

2. 中國重汽環境健康安全管理方針

在中國重汽理念愿景下，通過采取環境保護措施、提供安全健康的工作環境，確保生態和人員的持久價值：

1) 以現場為中心和以人為本的環境健康安全管理放在首位；

2) 以每個人的自愿參與來持續建設環境健康安全文化；

3) 以多樣性和創造性方法來建立先進的環境健康安全系統；

4) 以超越法律和社會要求的環境健康安全實踐來滿足社會期望。

3. 中國重汽環境健康安全管理原則

1) 業務范圍負責人對環境健康安全管理有直接職責；

2) 遵守環境健康安全規則是被聘用的必要條件；

3) 定期組織對員工開展環境健康安全教育和演練；

4) 所有環境健康安全的事故隱患必須及時整改；

5) 所有的事故必須及時上報、分析、整改與橫展；

6) 所有的相關方遵循屬地環境健康安全管理要求和流程。

四、管理活動政策

在中國重汽環境健康安全管理理念、方針和原則下，集團建立環境健康安全管理體系， 通過制定量化目標，積極預防事故和減少環境影響。同時開展各類環境健康安全提升活動，以發展先進的環境健康安全文化。

1. 體系管理

中國重汽建立一體化的環境健康安全組織體系， 并運行關鍵績效指標（KPI），以促進以現場為中心的健康安全水平的提高，落實環境健康安全管理方針。此外，通過選擇預防重大事故的改進任務和檢查管理層監督的現場管理狀況來加強環境健康安全管理。

1) 績效管理： 我們制定并管理中長期環境健康安全業績改善指標，根據領先指標和滯后指標的環境健康安全數據，結合國內外法律法規、行業趨勢以及公司內部環境健康安全需求等方面，制定中長期業績改善目標，并周期性回顧分析、評價和改進。

2) 評審和持續改進： 我們將適時開展環境健康安全內部評審，不斷完善公司環境健康安全管理體系，積極尋找改進機會，持續改進管理體系的有效性、適宜性和充分性。當發生重大環境健康安全事件、內外部投訴、風險控制措施失效、目標未實現等情況時， 我們將立即分析問題原因，采取糾正預防措施。

3）薪酬考核：我們將環境管理、安全生產目標達成情況與環境健康安全組織體系中管理層的薪酬直接掛鉤。每年根據目標實際落實情況對管理層的績效進行考核評估，10%的薪酬隨評估結果進行浮動。

2. 資源支持保障

中國重汽董事會為公司 EHS 事項的最高決策機構。同時建立各業務線環境健康安全管理委員會， 并設立環境健康安全專職管理機構。為貫徹環境健康安全管理政策、實現管理目標、降低風險和預防事故， 公司將投入必要的人員配置、基礎設施及資金保障， 并不斷提升培養人員能 力。擴大/重組環境健康安全組織體系，加強安全預防執行能力。操作以現場 為導向的績效管理指標，防止重大災害事故的發生。

中國重汽對員工、管理層和其他利益相關者進行環境健康安全培訓， 以提高 他們對環境健康安全管理必要性的認識。同時鼓勵一線員工參與， 在不同職

能和不同層級間建立內、外部溝通渠道。中國重汽公司通過支持供應商以及為員工和業務合作伙伴建立安全和健康管理系統來確保其自身能力，從而引領可持續的共享增長。

3. 環境健康安全管理活動建設

3.1 健康安全管理活動

1) 風險管理： 我們將組織識別原材料、工作環境、設備設施、工藝氣體及化學品、工作行為等方面的風險因素， 并采取必要措施控制風險和干擾；

2) 采購與外包管理：我們將在設施采購階段要求供應商說明其設備存在的環境健康安全風險及對應的控制措施，到貨時同步作為驗收內容之一；外部承包商引入前開展承包商資質審查，引入后按照相關方管理相關流程實施培訓交底、過程檢查監督以及退場等全過程管理。

3) 建設項目合規管理：我們將制定工程項目合規管理程序，以控制在 新、改、擴建項目實施過程中涉到及的合規風險以及工程項目實施過程風險。

4) 作業安全管理：我們針對高風險作業實施專門的管理制度； 非常規作業應用作業安全分析工具編制作業許可，控制作業過程風險；常規作業以標準作業程序管控。確保各類作業活動的標準化管理，保障量化目標的達成。

5) 機械安全管理：我們將對設備設施的設計、制造、運輸、安裝等環節采取質量保證和控制措施，并對設備設施建立檢維修計劃和必要 的性能測試驗證，以保障機械傷害風險可控。

6) 變更管理：我們將制定和完善人員、設備設施、工藝方案和程序等方面的變更執行， 分析變更中潛在的風險并制定落實對應的控制措施。以確保新增風險得到控制，既有風險控制措施不被取消或削弱。

7) 應急準備和應急響應：我們針對重大危險源、重要環境因素及過程 風險建立應急準備和響應機制，保障應急物資配置，制定培訓與演練計劃，并持續評估改進應急響應流程。

8) 事故事件管理：我們將建立完善的事故事件管理流程，對事故事件的上報、應急處置、調查與改進等實施全方位管理。同時我們將定期進行事故統計分析，并將其反映在我們的績效改進目標中。

3.2 環境保護管理活動

為實現集團綠色生產、綠色運營、綠色物流，特定此項管理規定。此管理規定明確要求員工對物料和能源使用、空氣污染物排放、水資源、工業廢棄物進行規范管理，適用于本集團全體員工，覆蓋所有供應商、承包商等其他中介人員。

1) 供應鏈管理：我們將對承包商、供應商、經銷商等合作伙伴分享公司環保政策和管理策略，鼓勵履行環境責任；同時在公司各項生產 經營活動中，綜合考慮環境因素，適時推廣使用環保材料及技術。

2) 物料使用：我們將依據對原材料投入、產品生產/分銷、廢舊產品 回收/循環使用全生命周期中的環境影響評估結果， 改善環境影響。此外，公司將持續推廣綠色可持續理念， 并應用到生產和日常經營中，努力打造綠色低碳企業。

3) 物流管理：我們將采用先進的物流技術和擴大生態友好型物流運輸 網絡，合理規劃和實施運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通、配 送、信息處理等物流活動，降低物流對環境的影響，持續發展綠色物流體系。

4) 能耗管理：我們將在生產經營環節充分考慮能源利用效率，發展推行先進的技術以持續提升公司的能源管理效益；實施能源節約管理措施及控制策略，持續提高能源利用率； 推廣或增加使用可再生能源或替代能源，如太陽能、綠色電力等。

5) 水資源管理：我們認識到可持續節約水資源的必要性，并尋求減少用水量和循環利用水資源的方法，逐步推進水資源數據精細化管理，應用水資源高效的先進技術、流程和系統，并鼓勵員工和合作伙伴共同參與節水行動，提升節水意識。

6) 工業廢棄物管理：我們將識別公司在日常運營過程中產生的廢棄物，并嚴格遵守相關法律和規定，通過內外部協作尋求創新方案和技術確保廢棄物安全，有序地回收及循環利用和處理；同時我們將從源頭控制和減少廢棄物產生量。

7) 并購管理：中國重汽在進行并購時，將進行環境調查。以環境數據為基礎，審查并購目標組織的環境合規風險和潛在的不利環境影響。然后制定應對的合規風險對策，并將環境影響的審查結果納入目標組織的估值。

8）供應商/承包商管理：我們要求所有供應商、承包商等其他中介人員遵守我們的環境、健康與安全管理規定。我們定期工作和履約表現進行審查，對嚴重違反管理規定的供應商和承包商處以嚴肅處理。

五、結語

本政策將幫助我們有效管控生產經營活動中的安全健康環境風險，并持續提升組織和個人的風險應對能力。各國/各地區法律體系不盡相同，若本政策與當地法律法規之間存在不一致，應以更嚴格的要求和當地法律法規為準。公司將定期審閱本政策，并為適應法律法規的變化或公司發展進行相應內容的修訂。